1、倉(cāng)庫(kù)管理一眼就能看出業(yè)界水平

倉(cāng)庫(kù)最重要的職能就是流轉(zhuǎn)，流轉(zhuǎn)的效率代表著倉(cāng)庫(kù)的利用率，流轉(zhuǎn)效率不高，再大的倉(cāng)庫(kù)都不夠放鋁合金壓鑄的產(chǎn)品的。量入為出也很重要，倉(cāng)庫(kù)的進(jìn)出口實(shí)際上是不能做到無(wú)限大的，也就是大小有限。最理想的情況是，放到門(mén)口就立馬上車(chē)拖走，而不能及時(shí)出貨上車(chē)的貨物，說(shuō)句不好聽(tīng)的，擋道的可能性比較大，后面的要出貨的鋁合金壓鑄件，可能會(huì)沒(méi)有地方上車(chē)。

所以客戶來(lái)看廠，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品堆著一直在準(zhǔn)備出貨而沒(méi)有出貨，那么就是說(shuō)明了兩種可能，一是管理混亂，沒(méi)有規(guī)劃好出貨順序；二是出貨只有這么點(diǎn)，沒(méi)別的可以出貨了。不管哪一種，鋁合金壓鑄的行業(yè)地位，反正是不著邊了。

2、接待人員的水平

來(lái)看廠的客戶，一般來(lái)說(shuō)都是鋁合金壓鑄的業(yè)內(nèi)人士，即使不是業(yè)內(nèi)人士，也是會(huì)找業(yè)內(nèi)人士作陪的，所以說(shuō)，很多情況下，接待人員的水平，人家一看就能明白。

所以當(dāng)發(fā)現(xiàn)被亂放的工具和未標(biāo)識(shí)的物品的時(shí)候，不要以為客戶沒(méi)有看到，也不要質(zhì)問(wèn)員工，因?yàn)橐磺卸加悬c(diǎn)晚了，5S雖然天天在念叨，但是真的做到的，還真的是少數(shù)。

3、公司無(wú)法很容易的查看訂單進(jìn)度，這個(gè)是非常致命的，品質(zhì)和業(yè)務(wù)在跟進(jìn)訂單的時(shí)候會(huì)有極大的麻煩，這個(gè)雖然不會(huì)在客戶來(lái)看廠的時(shí)候反映出來(lái)，但是公司運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，各種毛病就顯現(xiàn)出來(lái)了，各種不可控的進(jìn)程，導(dǎo)致的是非常糟糕的鋁合金壓鑄的進(jìn)程。

4、不良和異常完全存在的，不可能說(shuō)完全不存在不良，雖然這理論上是鋁合金壓鑄的行業(yè)標(biāo)桿，但是現(xiàn)實(shí)上是做不到的。所以正視不良和異常是很重要的，最重要的是，要找到問(wèn)題所在，盡可能的減少不良的發(fā)生。

5、管理調(diào)度的管理，不要出現(xiàn)有些員工忙的要死，有些員工閑的沒(méi)事做，而且他們還是一個(gè)部門(mén)的，不說(shuō)別的，這其實(shí)很挫傷積極性的，久而久之，產(chǎn)生的問(wèn)題是很難估量的。所謂的鋁合金壓鑄的行業(yè)標(biāo)桿，如此五點(diǎn)，都需要避免。