五大要素論，是壓鑄公司常用的管理方法，很多壓鑄公司都是據此來制定公司的管理的。

人：指壓鑄生產加工的工作人員，人是處于中心位置和駕駛地位的；

機：指壓鑄生產加工所用的設備，包括壓鑄機、CNC、鉆孔機、攻牙機、火花機等等；

料：指壓鑄所使用的原材料，一般是有色金屬，鋅合金、鋁合金、鎂合金；

法：指壓鑄工藝、加工工藝等；

環：指工廠的環境等其他之類的。

一、人的分析：

1、員工的技能是否過硬，設計人員是否熟悉有色金屬壓鑄。

2、工作制度是否合理，是否會影響到員工的效率。

3、有沒有給員工提供足夠的技能培訓和上升渠道。

4、員工是否安心工作，有沒有時刻想著跳槽。

5、權責分明做到了嗎？

二、機的分析：

主要是關于生產機器的準備。

包括壓鑄機、沖壓機、CNC、電花火機、鉆孔攻牙機等等。

1、機器的型號是否正確，噸位是否足夠，規格是否適合等等。

2、機器保養的如何，會不會影響量產。

3、機器的配件是否完好，是否有備份。

使用、點檢、保養都是壓鑄公司需要做的工作。根據一定公司制定的標準對設備進行狀態及性能的確認，及早發現設備異常，防止設備非預期的使用。并按照一定時間間隔對設備進行檢修、清潔、上油等，防止設備劣化，延長設備的使用壽命。

三、料的分析：

1、料號是否正確，是否完全符合國標。

2、其他配料，諸如脫模劑、潤滑劑是否還在保質期內。

3、驗收是否合格，保存的地方是否適宜，不會受損或者和其他原料相互影響。

4、是否按規定使用原料等。

四、法的分析：

1、是否按照壓鑄工藝來操作的。

2、是否有詳細的工藝說明書，并且經過了可行性討論。

五、環的分析：

1、整體的環境是不是會經常發生大的變化。

2、周圍的光線、溫度、濕度、海拔、污染度需要考慮進去。

3、人能夠接受這樣的環境嗎，員工的生命和健康能否保證？

工作場所環境。指各種產品、原材料的擺放，工具、設備的布置和個人5S。

對危險品控制。一是化學物品的堆放，諸如酒精、天那水之類。二是生產過程中產品對六種化學物質的控制（鉛、汞、鎘、六價絡、多溴聯苯、多溴二苯醚）

生產環境。指具體生產過程中針對生產條件對溫度、濕度、無塵度等要求的控制。